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◎不到三年时间，荣耀就选择了直面与华为的竞争。荣耀 CEO 赵明在谈论华为时说，" 我们就是要超越华为，成为新的标杆 "。
◎赵明表示，品牌应该是企业价值观的外化，品牌某种程度是诚信，它不是你对外宣传什么，而是日常消费者体验你的产品、服务和接触过程中，对你相对完整的认知，这构成一个公司的品牌。
每经记者 郭荣村 每经编辑 魏官红
2020 年末，荣耀正式从华为剥离。任正非在送别会上深情而又严厉地勉励荣耀员工：未来我们是竞争对手，我们对你们不会客气的，你们要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。
不到三年时间，荣耀就选择了直面与华为的竞争。
当地时间 2 月 27 日 ~3 月 2 日，2023 世界移动通信大会（MWC）在西班牙巴塞罗那举行。期间，荣耀面对海外市场发布了 Magic5 系列手机新品。发布会后，荣耀 CEO 赵明对包括每日经济新闻在内的媒体表示：我们就是要超越华为，成为新的标杆。
" 我们就是要超越华为 "
在 MWC 上，荣耀发布了 Magic5 系列手机，售价 899 欧元（约合人民币 6600 元）起，向全球中高端手机市场发起冲击。
在媒体群访环节，赵明并不避讳竞争对手，多次提及苹果、三星、华为。而在谈论华为时，赵明说，" 我们就是要超越华为，成为新的标杆 "。
赵明表示，某种程度上，竞争对手也是最佳的老师，今天行业内最好的 5G 标准，接收的信号质量、通信质量，还是华为 Mate40 Pro，荣耀就要打破这个，成为新的标杆。" 我们也期待未来还有人做得比我们更好，那就给我们动力往前走。"
赵明也谈了荣耀这两年的变化：独立后的第二年（主要指 2022 年），荣耀的状态是蓄势蓄力，这个阶段可能还有华为的影子，但每个企业都有自己成长发展的道路，对于以前一定是继承和发展。但在 2023 年，荣耀的产品就到了 " 胜于蓝 " 的时候，今年开始带来的折叠屏和 Magic5 系列，大家可以看到这种巨大理念上的差异。
在赵明看来，目前智能手机产业需要更多创新，需要更多的公平竞争带来新的压力，一个人独行的时候是乏力的，荣耀希望用这样一种方式让整个行业更加热闹，比如让三星在折叠屏技术、拍照技术、续航等诸多方面，对荣耀进行反击。
" 彼此挑战，相当于另外一种互相鼓励。" 他说。
当然，赵明也提到，华为是非常大的体系，这个体系在工业能力、创新能力、管理、流程、理念等方面非常强大，对于荣耀来讲目前只是聚焦消费电子方面，提供手机、平板、笔记本电脑、穿戴等设备解决方案。
在海外市场的声势和口碑方面，赵明坦言，" 还远远不敢说达到（华为此前的水平）"。他表示，荣耀在欧洲市场还是起步的状态。对于荣耀而言，经过两年多的发展，进入第三年的时候，在产品领域具有更好的准备度 …… 但从整个市场发展来讲，它需要一定的战略耐心。
荣耀的底气与短板
赵明敢于向高端品牌看齐，也有自己的底气。
一方面，荣耀的班底来自华为，而华为有成功打造高端品牌的经验，荣耀可以借鉴；另一方面，荣耀目前的研发投入强度居于全国前六，这是科技型企业的基石。
当然，包括荣耀在内的中国手机企业，要想成为高端品牌，都还有较大提升空间。其中包括综合品牌实力和底层的芯片与系统。
第一，在品牌实力上，华为受限于芯片供应，市场份额出现较大下滑，留出的高端市场空间主要被苹果等企业占据。国产手机品牌在过去两年纷纷发力高端，但 " 理想很丰满，现实很骨感 "，品牌力始终上不去。
在接受《每日经济新闻》记者采访时，赵明就品牌高端化谈了自己的理解。
他说，品牌应该是企业价值观的外化，品牌某种程度是诚信，它不是你对外宣传什么，而是日常消费者体验你的产品、服务和接触过程中，对你相对完整的认知，这构成一个公司的品牌。" 今天可以看到很多高科技企业和公司，都是先有伟大的产品，用产品来构建消费者对他品牌的认知，通过你的产品了解你的企业，了解企业的价值观。"
第二，在底层技术上，国产手机的芯片、操作系统，对外依存度高，这对打造产品的差异化体验造成障碍，也使得产品的竞争往往变成比参数。
从几个成功案例来看，苹果手机有自己的 iOS 系统，有自己的 SoC（系统级芯片）；三星手机依托于集团，有自己的屏幕、芯片；华为此前能成功迈向高端阵营，也和使用自己设计的芯片有较大关系。
不过，对于目前的竞争态势，赵明依旧充满信心。他说，"2023 年对于荣耀来讲，一定要树立在最顶级的高端旗舰手机上与最强的竞争对手去掰手腕的目标。我们要在续航、通信、拍照、屏幕显示、AI 智能化等诸多方面赢得与最强对手的竞争，不管它是华为还是苹果。" |
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