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近来，由于季节性流感和新冠病毒的叠加影响，许多企业人员健康和生产组织面临新的挑战。特殊时期，东风有限在保护员工健康的同时，凝聚全员力量，有效有序组织生产，保障生产任务完成。
自国家调整优化疫情防控措施以来，东风日产郑州工厂着眼于员工的身心健康，建立完善的应急机制。全员每日在“咚咚”平台填写健康日报，工厂实时掌握健康状况异常员工数量。该工厂动态、合理安排出勤人员，在出勤的前一天，责任班长统计第二天出勤的员工及岗位，针对缺员情况进行人员补充，最大限度利用现有人员，科学、有效、安全开展生产经营，工厂各科室则积极开展跨车间支援。同时，在跨班组、跨线体甚至跨车间顶岗支援的情况下，为避免岗位人员变更带来的品质波动风险，郑州工厂严格落实4M变更管理，通过对顶岗人员开展新人教导、技能习熟和作业观察等工作，确保顶岗人员能够胜任当前岗位。
疫情防控措施优化后，东风有限武汉分公司冲焊科第一时间成立保生产小组。通过监测员工身体状态和更新各班组出勤状态，在保障员工健康的前提下，活用人力，高效保证各班组的生产正常运行。针对人员变动大带来的生产困难问题，冲焊科重点强化人员变更管理，对发生人员变更的岗位进行作业观察，确认顶岗人员的技能达成情况，夯实各班组品质保证能力。
面对近期数量较大的订单车辆生产任务，东风日产襄阳工厂积极研判生产难点，制定应对方案，全力保障订单需求。该工厂领导班子和各科长每天召开线上专题会议，从员工返岗、零部件物流供给、现场防疫等方面进行确认准备。工厂安技环保科每日对员工进行问卷调查，准确把握员工健康状况，并多方寻找资源，筹措足量的抗原检测试剂确认员工健康状况。为有效减少人员流动和就餐时的接触，襄阳工厂食堂使用一次性餐盒为员工准备套餐，配送到各条生产线。工厂职能科室的党员们组成志愿服务队，支援食堂将套餐快速送到员工手上，让大家在冬天吃上热腾腾的饭菜。
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责任编辑：梁斌 SF055
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