 *网易财经智库原创文章转载需经授权。本文不构成投资决议。 宁高宁（北大国发院实践特聘传授、第十三届天下政协常委、中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长）  60s要点速读： 1、我始终以为，对于一个企业的司理，假如撤除他在企业管理的素养，他另有人文素养，有其他学科的素养，那么他会酿成更好的司理。跨学科非常紧张，假如企业司理对人文学科，对政治、汗青、哲学的明白不敷，那么他的向导力自己和对构造的关系、对战略关系的思索会有短缺，说的话会很独断，都是单方面的。 2、体系性是公司做每一项的战略投资，包罗构造、品牌形象、文化、思索时间的一个根本的方法。没有体系性的战略不大概落实，没有体系性的公司的头脑也不会带来竞争力。 3、恒久不停地思索学习，大概是公司乐成的全部条件里最紧张的。以是我在华润、中粮和中化都说过，“我们公司就是一所学校，唯一和学校不一样的是，我们有一个试验场，这个试验场不凌驾半年就会出效果，而且岂论胜负，我们要本身负担相应的效果。” 正文： 老师，特殊是学者都很清晰，写书为了卖的不多，写东西是一种锻炼本身的过程。从内容来看，这套《五步组合论》是对公司内部一些思索和交换的记载。 第一，这本书开始卖了以后，中粮的一个同事和我说，“宁总，看到书了，很有画面感。”这是对我最大的鼓励，这本书就是画面感，它是华润、中粮、中化的同事们其时在一起做的事变。我把它记载了一下，轻微提炼一下。这就是我们其时一起渡过的韶光，也是很多多少人的芳华。 第二，我本年65岁，如今已经退休了差不多泰半年的时间。咱们每个人都会退休，每个人都会完成一段工作，它对公司有什么影响？会不会有画面感，会不会有认同感，会不会有迷恋感？这是很紧张的。 五步组合这种体系思索的理念、体系头脑的方法，和明白一个题目的体系性的逻辑的本领，在企业内里太紧张了。我们每个人是瞽者摸象，全部的争论都是由于没有体系性而带来的。没有体系性的争论都是浪费时间。没有体系性的战略不大概落实，没有体系性的公司的头脑也不会带来竞争力。这是我本身在头脑体系里边感觉到非常紧张的一点。体系性也是公司做每一项的战略投资，包罗构造、品牌形象、文化、思索时间的一个根本的方法。五步组合内里有一个逻辑，每一步内里另有小逻辑，假如不能把每一步的逻辑贯通，那是没有效的。 第三，一个公司的履历可以总结100条，缺点也可以有100条。恒久不停地思索学习，大概是公司乐成的全部条件里最紧张的。以是我在华润、中粮和中化都说过，“我们公司就是一所学校，唯一和学校不一样的是，我们有一个试验场，这个试验场不凌驾半年就会出效果，而且岂论胜负，我们要本身负担差别的效果。”公司自己，在公司管理中不停地思索、探索和总结反思黑白常紧张的。 第四，开始卖书以后有人有留言，正面的评价我就不说了。但是有一个人说“你这本书没什么布局。”意思说不怎么实用。所谓的随意性，所谓的没有布局，实在代表了其时的公司谋划过程中的那种生动的，而且是相对来讲很直接的文化氛围。我信赖这几个公司在开会的时间，他们讲的内容和发言的方式，比这本书上写的更随意一些，更自由一些，更直接一些。这也是为什么这几个公司投资乐成率很高，险些没有大投资项目失败过，小项目失败都比力少。由于公司里边有一种非常直接，也可以说是随意，没有这么多规矩的发表意见的文化。 已往我也说过，什么是企业文化？如今很多多少公司盼望建立企业文化，好比说通过开会，办演出，乃至构造远足，建立企业文化。参加一家企业常常开会，散会后，员工说，“这讲的什么东西啊。”这就是企业文化，是实话。假如员工开完会说了这个话，那开会的结果不如不开。他形成了一种非正式的公司文化，这个公司团体是有对立的。 相反，假如你在会上可以把你想的话说出来，各人能认真听进去，并有所讨论，每个人好的发起都能被吸取和应用，他就成了团队的团体的一部门。公司战略怎么形成的？有人说战略的决议是某个人或某些人订定的，有人说是群体订定的。每个人和战略是什么关系？这内里是构造目的和个人到场的关系题目。可以说是信托。 有人和我说，这套书里有关于踢足球的、卖橘子的，另有逛公园的内容，这是企业管理吗？我以为太是了。固然我没去讲许多的图表和数字，但现实上在这本书的背后有非常多的数据。每一篇文章背面都代表着几亿、几十亿、上百亿的投资。每一个东西都是有所指的。 接下来另有人文性的题目，也有人说，管理的书得讲讲金融、管帐和营销，这本套里人文的东西比力多。我以为全部讲管理的根本的本领和方法，应该是我们共同的语言底子，由此才讲到了所谓人文性。 我记得这里边有一篇文章叫“颐和园”，应该是我在中粮的时间写的。当时我在党校学习，下战书下课五点多钟去颐和园溜达一圈，其时恰好是斜阳西下，我就问颐和园一年收门票多少钱，维护费多少钱。其时颐和园一年还能赚大几万万，即是是老佛爷留下来的资产，挺好的，还没人竞争。 我始终以为，对于一个企业的司理，假如撤除他在企业管理的素养，他另有人文素养，有其他学科的素养，那么他会酿成更好的司理。跨学科非常紧张，假如企业司理对人文学科，对政治、汗青、哲学的明白不敷，那么他的向导力自己和对构造的关系、对战略关系的思索会有短缺，说的话会很独断，都是单方面的。这是我的观察。现实上，我在中粮的时间也提倡过读课外书，学无关的东西。 由此，我如今说了一个词 “人感”，对人有感觉，对人的判定，对人的恭敬，特殊是在公司里，对人的利用和任命有“人感”非常紧张。我从前说过有手感、乐感、语感。近来我还发现有一个人品茗，他说茶的唇感欠好，这是一种比一样平常的神经体系更渺小的感觉，有些人是没有的。为什么警员牵着狗闻东西，由于狗在嗅觉上凌驾人许多倍，才有这个感觉和本领。这是很故意思的事变。 另有这本书的实践性，这不是一本理论性很强的书。除非你对理论很认识，你才气感受到这本书内里大概带一点理论的支持在背面。它更强的是讲实践性，每一篇都是一个故事。有一篇文章叫“猫与虎”，讲的是26只猫被一匹狼一只接一只吃掉，吃完之后又遇到了似乎是大一点的猫，实在是一只老虎，效果狼要去吃老虎的时间，被老虎吃掉了。为什么是26只猫呢？由于其时华润买了26个啤酒厂了，26个相互之间谁也不平谁。26只猫大概就散了，应该酿成一只老虎。到本日为止，华润啤酒红利和规模都是环球第一。 关于实践性，我还想夸大一点，由于公司有一些没有什么很深的理论框架的，但是很实用的一些方法，我以为这大概是将来企业管理里边应该探索的东西。中国式的企业管理，应该用什么样的中国式的管理方法，才气得当中国的情况、中国的企业、中国的发展阶段。 中国的管理方法，刚才讲到有五步组合论，包罗中化的四要素代价观理论，它们都是在不停探索以后形成的东西，然后酿成团队的共识。团队共识太紧张了，这必要很长的时间。 （整理自宁高宁于2023年4月23日在复杂变局下的管理挑衅暨“宁高宁管理条记”之《五步组合论》新书发布会上的发言，未经本人审定。） 网易财经智库（微信公号：wyyjj163） 出品 网易财经智库是网易消息打造的财经专业智库，整合网易财经原创多媒体矩阵，依托于上百位国表里顶尖经济学家的聪明结果，针对经济学热门话题，举行理性、客观的分析解读，打造有态度的前沿财经智库。接待来稿（投稿邮箱：cehuazu2016@163.com）。  |
