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央广网大庆4月10日消息（记者马俊玮 通讯员谢文艳 魏琳琳）4月10日，在总投资13.7亿元的大庆石化新建年20万吨ABS建立现场，工作职员正在举行钢布局安装、地下管线施工和室内涂料粉刷等工作，各施工单元抢抓建立关键期，锚定使命目的，安全高效推进各项重点工程建立。 大庆石化深入开展“转观念、勇继承、新征程、创一流”主题教诲运动，驻足地区大优化，围绕乙烯与卑鄙匹配度不高、炼油布局不公道等突出题目，对峙减油增化、减油增特，推进企业转型升级，积极实现企业高质量发展。 进步安全意识，强化作业管控（央广网发 杨志明 摄） 营造实干“氛围感”，以相融共进合奏转型之“音”。大庆石化公司党委将主题教诲运动与多项实践运动有机融合，一体推进、同步发力，排除转型升级的头脑坚冰。与学习贯彻落实党的二十大精力和习近平总书记紧张指示指挥精力相联合，果断做到公司党委班子带头讲、构造干部深入一线讲、下层管理者围绕重点使命讲、党员榜样联合自身履历讲，让主题教诲运动“热”起来。与大庆精力铁人精力再学习再教诲运动相联合，通过宣传宣讲、观光交换、知识比赛等情势，将精力“大餐”送到讲堂、送到岗位，让学习结果入脑、入言、入行。与增强“同心专心两力”建立相联合，使用各类媒体加大运动宣贯力度，营造学习宣传氛围，提拔全员认知度。与人才强企工程相联合，严酷“三观正、本领强”选人用人尺度，造就“六有”干部，提振全员在新征程上奋进拼搏的精气神。 塑造焦点竞争力，以底子管理争创一流企业。大庆石化以“底子管理提拔年”为契机，牢固树立大抓下层的光显导向，连续推动管理重心前移，推进具有行业竞争力的一流炼化企业建立迈上新台阶。增强顶层计划，深入下层走访调研，订定发布《进一步增强“三基”工作的实行方案》，探索创建党群干部评价尺度体系，创建“党员前锋岗”，美满以“三张清单”“两个手册”为载体的一体化管理体系，深化“五型”班组建立，通过岗位练兵提拔员工综合素质，务实重效抓“三基”。以员工满足度作为查验工作的尺度，将公司安全生产例会由一周一次改为两周一次，构造处室深入下层督导查抄，把时间和精神用于为下层员工办实事上。踏实开展对标对表，用对标数据，查找自身上风，办理突出题目，促进底子管理程度全面进步。 打造创效“动能池”，以聚力攻坚赋能转型发展。聚焦装置“安稳长满优”，大庆石化订定498项提质增效办法，从实上下功夫，从细上做文章。对照提质增效方案目的，踏实推进“四精”管理，使用现有资源设置、生产门路，改善装置运行状态，对峙实验无责嘉奖制度，引发每名员工排查隐患的自动性和积极性，为装置长周期运行奠基底子，以安稳赢得效益。优化质料和产物布局，深入发掘生产谋划各个环节潜力，渐渐构建以市场为导向的产物本钱倒逼机制和量本利、价本利本钱束缚机制。加速重点项目建立，加快突破炼油化工和新质料技能，支持炼化转型升级和财产增值创效。2023年，大庆石化新建和续建项目145个，筹划投资59亿元，为企业高质量发展提供有力支持。 |
