爱尔眼科营收净利“十四”连涨 陈邦：本年眼科行业有望正常增长 ...
原标题：爱尔眼科营收净利“十四”连涨 陈邦：本年眼科行业有望正常增长4月25日，爱尔眼科（300015，SZ）披露了2022年年报及2023年一季度报。 公司整年实现营收161.09亿元，同比增长7.39%；实现归母净利润25.24亿元，同比增长8.65%。不但云云，本年以来，爱尔眼科业绩增速进一步回升，一季报表现，公司本年1-3月实现营收50.2亿元，同比增长20.44%；净利润7.81亿元，同比增长27.92%。这是爱尔眼科上市十四年来实现的营收净利第“十四”连增。
爱尔眼科董事长陈邦在业绩交换会上表现，从公司近三年的体现来看，爱尔固然受到了疫情的很大影响，但仍旧维持了较为康健的增长，也带来了机会。总的来说，预计本年医疗行业应该都可以或许有不错的增长，眼科行业的增长也会正常。
他表现，“如今，公司上下信心满满，士气高昂，盼望可以或许在接下来的时间内里撸起袖子加油干。现在公司内部已经订定了较为进取的发展目的，我们很有信心可以或许完成它。”
多重压力下营收净利“十四”连增
依附独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的谋划管理体系， 爱尔眼科的医疗机构已覆盖了国内90%以上的省会都会以及80%以上的地级市。年报数据表现，停止2022年12月31日，公司本地医院215家，门诊部148家；在中国香港及外洋已结构118家。同时，爱尔财产并购基金所属医疗机构335家。
只管在疫情影响、消耗不振等多重压力下，爱尔眼科仍旧向投资者交出了可圈可点的结果单。起首在营收和净利润两项指标上，爱尔眼科上市以来一连十四年保持增长。其次在门诊量上，也是降服重重阻力保持同比向上的态势。年报表现， 2022年爱尔眼科的门诊量达1125.12万人次，同比增长10.35%，手术量87.07万例，同比增长6.54%。
陈邦说，“客岁12月至本年1月上旬，公司医院休业停诊比力多，后续另有一段缓冲期，这段时间爱尔眼科受影响比力严峻。2月门诊开始规复正常，4月进一步规复。”
在他看来，只管爱尔受到了疫情的很大影响，但依然维持较为康健的增长重要有两方面缘故原由：一方面是由于医疗行业的刚需性，在老百姓心中的消耗优先级很高，同时眼科行业空间和潜力都充足大；另一方面也是由于公司全方位构建眼康健生态圈，对峙高质量发展，口碑、气力、影响力不停提拔。
《国民视觉康健陈诉》表现，我国眼病患者基数较大。此中近视患者约有6.3亿，白内障患者约2亿以上，干眼症、青光眼等眼科疾病治疗也存在着较大的刚需。
年报表现， 2022年爱尔眼科屈光项目收入同比增长14.80%、白内障项目服务收入同比降落2.19%、视光项目收入同比增长11.85%。比年来，我国眼科医疗服务需求出现连续增长态势，不少投资者关心2023年随着消耗复苏，眼科行业可否连续此前的高增长。
陈邦对本年眼科行业的增长比力乐观，他表现医疗行业的需求是刚需，消耗优先级很高，受外部影响来说相对较小。本年是爱尔建立的21周年，这么多年爱尔的发展照旧有一些自身的特质，积极向上，顺势而为，稳固谋划，这些都是爱尔继承保持高质量发展的因素。
比年来国家加大对国民眼康健的器重，2022年1月4日，国家卫生康健委印发了《“十四五”天下眼康健规划(2021-2025年)》，明白提出到2025年，力图实现以下目的：(1)0-6岁儿童每年眼保健和视力查抄覆盖率到达90%以上，儿童青少年眼康健团体程度不停提拔。(2)有用屈光不正改正覆盖率不停进步，高度近视导致的视觉损伤人数渐渐淘汰。(3)天下CSR到达3500以上，有用白内障手术覆盖率不停进步。
《“十四五”天下眼康健规划(2021-2025年)》的出台，将推动眼康健工作更好地开展，引发人民群众对眼康健的广泛关注，进一步进步人民群众眼康健程度。
“1+8+N”推动高质量诊疗
巨大需求催生眼科医疗服务市场。 我国眼科医疗服务市场的行业规模从2015年的507.1亿元增长至2021年的1572亿元，保持稳固高速增长。
此中，民营医院年复合增长率达18.5%，公立医院年复合增长率达16.5%。随着工作、学习、娱乐用眼强度增长，老龄化水平不停加深，预计2024年中国眼科医疗服务市场规模到达2563.1亿元，2020-2024年年复合增长率为22.8%，中国眼科医疗市场连续扩容确定性高。
这此中，离不开以爱尔眼科为代表的民营眼科医疗机构多年来积极落实分级诊疗、推动眼科高质量诊疗及关爱国民眼康健的积极。
陈邦表现，本年是爱尔眼科建立第21年，上市第14年。团体来说，起首爱尔在外洋市场占据肯定比例的同时，将许多国外的尖端技能、管理模式与国内共享，将中国的创业精力分享到国外，真正做到了“共享环球眼科聪明”。
其次，爱尔眼科团体的鼓励体系，包罗薪资鼓励体系、合资人体系、股权鼓励体系等，使各人真正凝结成了一股绳。共创、共享、共赢的精力已经深入到了爱尔人的骨髓里。
第三，整个爱尔培训体系的搭建也有明显成效。爱尔的培训体系分为学历教诲和非学历教诲两个部门，学历教诲方面，比年来爱尔与十多所大学举行战略互助，以附属医院大概建立眼科学院的方式团结举行硕士、博士的带教，为行业造就了大量的高端专业人才。同时，创建了临床培训中央，且培训已经开始渐渐下沉。别的另有针对谋划管理人才管理体系的培训，推出了优才筹划等一系列的人才筹划。为后备人才的培养创建了一个体系。
第四，这些已经形成了爱尔的特色，在表象上反映的是数字上的增长，背后的逻辑是用20年的时间打造的一个体系和“护城河”。陈邦先容，现在爱尔的省会都会、地市级都会和县域医疗机构体系，从上至下无论是人才培训模式照旧大夫带教模式等，都形成了资源共享。在这个体系下每一家医院都不是孤立存在的，而是自上而下的一个团体结构，体系化的上风在于将来陪同医院的发展可以或许形成协力。
现在，爱尔眼科正在积极推进“1+8+N”新十年发展规划，包罗打造一家天下一流眼科医院——长沙医院，8家国家级眼科中央——北京、上海、广州、深圳、重庆、成都、沈阳、武汉医院，通过“1+8”来动员“N”家全部医院的发展。
在业务连续稳固增长的同时，爱尔眼科专注科技创新，连续加大研发投入力度，助力行业协同发展。 2022年，研发费用达2.71亿元，同比增长22.09%，2023年一季度研发费用为6655万元，较客岁同期增长16.4%。重要投入“基于人工智能技能辅助的国人高度近视相干人工晶状体测算公式的研究”“儿童青少年近视眼防控及诊疗关键技能研究”等10个研发项目，涉及眼科临床运用技能及数字化转型研究等范畴。
医疗质量是高质量发展的焦点表现。年报表现，2022年爱尔眼科白内障术后眼内炎发生率不到万分之一，低于国家统计的三甲医院的发生率万分之三；玻切术后眼内炎发生率约为万分之一，低于国表里相干统计的发生率万分之五。
作为环球连锁上市的医疗机构， 爱尔眼科医院团体在医疗技能和服务程度走在行业前线的同时，还积极负担作为眼科专科医疗机构的社会责任。为助力我国医改分级诊疗这一目的的实现和优质高效的眼康健服务体系的构建，将来，爱尔眼科将连续下沉，将专业、优质的医疗资源直达社区，让优质眼科医疗资源设置的“根”下沉得更深，重点打造送医到社区、服务社区住民的诊疗新模式，将高水准专业的眼保健服务送到住民家门口，让更多人可以或许享受到高质量的眼科医疗服务。
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文/徐珊
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